当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下。

【提升企业管理成熟度，获取新能力】

1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论

2、将公司转变为一个以客户为中心的组织，我们可以通过流程的重设和改进实现这一点

3、在较短时间内，实现团队配置优化与人才甄选的办法

4、激发团队产出与效能，要求以目标实现为导向

5、通过不断地训练、评估、激励，实现更效率和更好的结果

【组织系统研修会】

1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向

2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性

3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会

4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书

5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计

6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析

7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账

8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构

9、海氏法、10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资

11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红

12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励

13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬

14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测

15、企业晋升：晋升通道、晋升标准

组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

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