设计程序的建立对于新项目的决策、启动、判断、实施非常重要，它组织设计项目的整体协作，能对设计的进程进行有效的跟进管控，为参与项目的各个部门]搭建信息共享平台，完成设计项目的有效沟通。中山工业设计公司结合多年工业产品设计经验，发现程序还能提高企业设计部门]在企业新项目开发链条中的作用和影响，有效地保证设计品质的惯性。一套自上而下的设计管控程序和程序的有效执行，对于任何企业的产品开发都是重中之重。
产品设计是一项系统工程，涉及领域宽，部门多，因此需要各个技术团队分工合作，从不同的立场、各个观点出发，提高设计方案的创造性。各个设计团队参与整个项目的整体运作，一般项目组可以划分成三个团队:设计研究团队、ID设计团队、MD结构技术团队。这些团队在项目流程_上的排序是依次逻辑承继关系，在设计的不同阶段进行着团结协作
(1)设计研究团队。
设计研究团队是设计的服务部门，主要是为了收集整理本企业内部以往生产的产品样本和图纸及相关企业产品照片、样本、价格等内容;同时为设计提供新材料、新工艺、新技术情报和的色彩流行趋势、文化发展动态，区别各地区人群的生活习惯，宗教理念的差别等，细化研究这些素材为设计项目制定产品的设计策略，更好地完成新产品设计项目在市场中的定位。
(2)ID设计师团队。
ID是IndustrialDesign直译过来的外来词，ID设计是指对产品外观及属性的设计。ID设计师也就是产品设计师，其业务主要根据设计策略进行新产品的设计，现有产品的改良、新造型，以及部分改良后的改型设计等工作，该团队对企业产品进行规划和设计，也是整个设计团队的前沿团体，是团队作业中的重点部门。
(3)MD结构技术团队。
MD是MechanicDesign的缩写，就是机构设计的意思。MD结构技术团队负责设计产品机构设计的设计，一般隶属模型制作部门。这些设计师主要配合ID设计师完成产品形象具体化的部分，是技术的后盾平台。MD团队重要工作就是在于对设计概念的理解以及对设计品质的还原能力，通过产品模型或者样机，测试产品生产加工的可行性，完成产品的终上市。